Экспертная оценка локальных требований бизнеса на всех фазах реализации проектов по внедрению ERP-систем (SAP; 1C) Руководство направлением по внедрению процесса непрямых закупок в региональных проектах Проведение активностей, направленных на подготовку бизнеса к внедрению проектов по внедрению ERP-систем (SAP; 1C) Обеспечение соответствия конфигурации и дизайна системы требованиям Золотого стандарта закупок Контроль миграции транзакционных данных Обучение ключевых и конечных пользователей Поддержка бизнеса на этапе запуска и в период "гиперопеки"

- Работа с информацией по поставщикам, ее анализ, управление рисками и контроль соблюдения установленных требований (аккредитация поставщиков по стандартам Каргилл) - Контроль деятельности поставщиков (оценка показателей с целью повышения ее эффективности) - Внедрение процесса управления и квалификации поставщиков в регионе Достижения: - В течение года внедрила и настроила процесс по оценке поставщиков в России и Украине (в среднем 600 новых и 200 текущих поставщиков) - Сформировала взаимодействие со службами безопасности, охраны труда, юридической службой в рамках контроля\оценки поставщиков\проведения тендеров - Внедрила и провела первичную сегментацию поставщиков по матрице Кралича с последующим их мониторингом на еженедельной основе - Настроила взаимодействие с европейским офисом по контролю поставщиков и разработала процедуры в соответствии с европейскими стандартами в данной области

Обязанности: - Анализ эффективности производства, производственных потерь, постоянных и переменных затрат на ежемесячном горизонте - Координация подготовки годового производственного бюджета и его последующего сравнения план-факт с анализом причин. - Координация и анализ инициатив и проектов, направленных на улучшение производственных систем Достижения: - Обеспечила согласованность внутренних отчетов европейским требованиям в рамках соблюдения временных параметров и точности предоставляемых данных - Совместно с производством добилась ежемесячных и ежегодных потерь согласно установленным целям (0.2%) - Обеспечила своевременную производственную реконсиляцию и репортинг согласно европейским стандартам (уменьшила время реконсиляции в среднем на сутки по сравнению с 4 предыдущими годами)

Обязанности: - Разработка и контроль ключевых показателей эффективности и непрерывности бизнес-процессов; - Управление проектами и инициативами, относящимися к сфере улучшения и автоматизации бизнес-процессов; - Управление командой по поддержке основных данных в SAP (3 человека). Достижения: - Реализовала проект по внедрению программы непрерывности бизнесс-процессов (оценка рисков процессов, разработка планов функционирования процессов в чрезвычайных условиях) для 80 процессов уровней 1-3 (продажи, маркетинг, цепь поставок, финансы, производство); - Запустила процесс по управлению проектами в соответствии со стандартами PMI для 5 заводов (Москва, Ефремов, Клин, Волосово, Азов); - Обеспечила плавный переход к новой версии Every Angle (модуль по отчетности SAP), включая проведения тренингов и UAT.

Обязанности: - Оценка возможных технологических решений в соответствии с требования бизнеса и формирование рекомендаций с учетом анализа затрат/эффективности; - Функциональная поддержка бизнес-пользователей при внедрении новых решений/систем; - Анализ требований бизнеса и их реализация в рамках глобальных решений. Достижения: - Обеспечила плавный перенос процесса управления поставщиками из SAP на глобальный портал: проведение тренингов конечных пользователей, координация и контроль результатов UAT, координация запуска системы и последующая поддержка (более 200 пользователей, 15 стран); - Участвовала в проекте по внедрению SAP в 6 европейских бизнес-подразделениях: сбор основных данных, анализ бизнес-требований, обучение ключевых пользователей.

Обязанности: - Контроль за соблюдением стандартов PMI при реализации ИТ проектов: качество ведения проектов, актуализация портфеля проектов, внедрение RASCI–модели при модификации программного обеспечения в соответствии с требованиями бизнеса; - Участие в качестве ИТ-ресурса в проектах, связанных с внедрением новых технологий; - Фасилитация процесса разработки планов функционирования процессов в чрезвычайных условиях и планов восстановления работоспособности систем; - Участие в анализе и предоставлении отчетов по исполнению SLA. В качестве проектного менеджера реализовала следующие проекты: - Январь 2012 – Май 2014 – Внедрение системы расширенного производственного планирования (OMP+) (9 производственных линий, 3 бизнес-подразделения); -Март 2013 – Март 2014 – Внедрение системы CRM (SFDC) (4 производственные линии, до фазы PDP II (Development)); - Декабрь 2013 – Апрель 2014 – Внедрение процесса Sales&Operational Planning (4 производственные линии, до фазы PDP II (Development).

- Внедрение ARIS Designer для моделирования и хранения бизнесс-процессов для 6 бизнес-подразделений; - Моделирование бизнесс-процессов уровней 1-3 в ARIS Designer; - Анализ и разработка процедур для непрерывного функционирования бизнеса во время этапа перехода на новую систему; - Обучение ключевых пользователей по функциональным направлениям; - Проверка SoD в системе и настройка пользовательских профайлов.

Обязанности: - Управление основными и транзакционными данными по материалам и клиентам, включая контроль их качества, удаление дубликатов, оптимизация портфеля; - Создание и внедрение инструментов для анализа данных и производственного планирования; - Создание годовых, месячных, недельных и ежедневных планов производства готовой продукции и поставки расходных материалов; - Оптимизация производственных планов; - Проведение и улучшение процедур по отзыву и прослеживаемости продукции. Достижения: - Разработала и внедрила процессы долгосрочного/краткосрочного планирования производства готовой продукции и поставок расходных материалов для 9 производственных линий; - Сформировала команду по управлению основными данными в ERP системе (2 человека); - Март 2006 – Внедрение системы управления складом (проектный/ключевой пользователь, настройка основных данных, подготовка обучающих материалов, запуск и последующая поддержка); - Июнь 2008 – Март 2009 – Внедрение ERP системы JDE OW (проектный/ключевой пользователь в областях Управление данными, Производство, Планирование).

- Англо-русский, франко-русский перевод документации; - Устные синхронные переводы; - Поддержка в подготовке русскоязычной версии данных для системы управления складом; - Перевод и адаптация обучающих материалов для конечных пользователей.

факультет русской филологии, Русский язык и литература

Cargill

Cargill

Cargill

Cargill

Cargill